端午节到了，2000年前，伟大的爱国诗人屈原因政治忧愤而投汨罗江自沉的动人故事被人们广为流传。除了对祖国的热爱，屈原身上还有不少值得我们学习的地方。

比如，他身为楚国大夫，虽居高位而自醒的精神，“举世皆浊我独清，世人皆醉我独醒”（屈原《渔父》）。

又比如，学无止境的求知探索精神，“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索”（屈原《离骚》）。

以上堪称千古绝句，值得我们深思和领悟，让我们像他一样，做到洁身自好、好学不倦，坚持每天读书和学习。

01

《干法（口袋版）》

作者：稻盛和夫

出版社：机械工业出版社

推荐指数：★★★★★

全网销量：★★★☆☆

推荐理由：

稻盛和夫经典著作，开本小巧、携带方便！

《干法》完整阐释了日本经营之圣稻盛和夫关于工作的看法、做法。从字面上讲，《干法》似乎是讲述如何有效工作的方法。但其实这本书的重点，专注于人生观中的“劳动观”、“工作观”，而这个问题，在浮躁的当下具有重大而深刻的现实意义。

《干法》既是稻盛先生70多年工作经验的总结分享，也是被多家企业的成功实践证明了的正确哲学。尤其是，它不是被简单地误读为，“只要埋头苦干，经年累月就能成功”的鸡汤说教，它是“不能放弃对自我的人生责任”的信念。书中还收录了稻盛和夫2014年杭州报告会讲演。

02

《管理的常识》

作者：陈春花

出版社：机械工业出版社

推荐指数：★★★★☆

全网销量：★★★★☆

推荐理由：

什么是管理？管理以什么做导向，以什么来检验？这是每个管理者都需要面对和回答的问题。之所以在管理实践中存在如此多的误解、偏差以及资源的浪费，是因为大家在管理问题上依然经验导向，依然按照自己的个性去做发展，依然在过度使用资源而不是让管理本身发挥效能，依然相信管理者自己的技能。《管理的常识》就是围绕这些管理误区展开的。

怎么检验管理好坏？管理其实是结果检验和外部评价，不由你自己评价。你与你的同行比，是不是利润最高、增长最快、销售额最高？如果是，那就是好的管理。对于管理本身而言，的确是处理有关人与事、人与资源之间的关系，而事或者资源都是由人来激发价值的，所以管理的核心价值是激活人，让人与事、人与资源组合的时候，产出最大化。

03

《麦肯锡极简工作法》

作者：刘易斯

出版社：天津出版传媒集团

推荐指数：★★★★☆

全网销量：★★★☆☆

推荐理由：

什么是极简主义？说到底，就是在目的地A与目的地B之间，找到一条捷径。在工作中，极简主义则体现为把复杂问题简单化，有条理地思考和解决问题。

麦肯锡公司作为全球著名的管理咨询公司，在全球44个国家和地区开设了84间分公司或办事处，许多著名的大公司都是其公司客户。那么，麦肯锡战无不胜的方法到底是什么？麦肯锡告诉你：要聪明地工作，远离更辛苦地工作。

04

《OKR:源于英特尔和谷歌的目标管理利器》

作者：保罗R·尼文（Paul，R.，Niven）

本·拉莫尔特（Ben Lamorte）

出版社：机械工业出版社

推荐指数：★★★★☆

全网销量：★★★☆☆

推荐理由：

KR（目标与关键结果法）是一套严密的思考框架和持续的纪律要求，旨在确保员工紧密协作，把精力聚焦在能促进组织成长的、可衡量的贡献上。

如何更好地将OKR集成到企业现有的绩效评估体系中？

如何确保OKR由高管团队来领导，而不仅仅是HR、IT或财务等职能部门自己的事？

在KPI已经应用多年的背景下，怎样才能更好地实施OKR？

可以使用哪些同时支持中英文语境的软件来跟踪和监控OKR？

几乎没有人会怀疑，OKR是企业应对不确定性的制胜法宝。但一直以来，关于OKR的理念和实操却众说纷纭，缺乏权*的系统性解读。本书正好填补了这个空白，让你全方位了解什么是OKR，OKR能给你带来哪些收益，以及如何在企业里落地实施OKR。总之，一册在手，OKR实施无忧！

05

《10人以下小团队管理手册》

作者：堀之内克彦

出版社：北京联合出版公司

推荐指数：★★★☆☆

全网销量：★★★☆☆

推荐理由：

创新时代，小团队已经成为必然趋势：

阿里巴巴力促组织变得更小更灵活，贝佐斯也创造两个披萨原则：“如果两个披萨都喂不饱一支团队，那就说明这个团队过于庞大了。”

日本企业改革、人事咨询专家20年咨询经验集大成之作：

堀之内克彦先生在多年的人事咨询工作中发现，小团队非常考验主管的用人能力。本书凝聚了作者从业二十余年的丰富经验和独特洞见，帮助新晋管理者顺利实现角色转变。

专为零基础管理者和中层管理者量身打造：

初次当主管的人，下属一般不会超过10个人。本书针对小团队主管常遇到的各种难题，提供了详细具体的全面指导。

写给奋斗在第一线的主管们的实用指南：

无论是总经理下令让销售翻番，还是下属抱怨工资太少，主管都可以参照本书精准周到的用人法则，秒速告别“夹板气”。

通过四行日记、性格分析等管理工具，实现小团队的大作为：

性格迥异的下属，需要不同的方法来激发动力或者缓解压力。侦查员、开路人和协调员，多种人才搭配组合，才能充分发挥出团队的优势。