说明你特别适合这个职位3。首要任务是让公司中那些级别更高的人知道你的工作表现。6。最可靠的方法是帮助权威高的人提高自我感觉。至少不亚于关心你的工作业绩。8让当权者的自我感觉好；第三，发火比较好1，如果你想保持权利(看看你有没有收到过这样的PUA)5，除了你对人们的支持取决于你的吸引力或能力外，7。吸引眼球可以帮助你获得你需要的位置和权利。

只要老板高兴了，业绩表现真的不重要。反过来说也是一样，如果你真的让他们不高兴，出色的业绩也救不了你。

这就是这本书给出来的第一条建议，很颠覆吧？再来一条

打断是权力来源之一，有权利的人打断别人。质疑别人说话的前提也有这种效果。

本书给出来的都是干货，所以我就直接截取我认为重要的语句列出来，尽量少用书里面的例子，至少我认为他们给出来的例子不如我们现实中的好，所以直接干货，每一条都是直接可以拿来用的，建议你收藏起来，随时拿出来用

一、如何获得权力

1、只要老板高兴了，业绩表现真的不重要。反过来说也是一样，如果你真的让他们不高兴，出色的业绩也救不了你。

2、出色的业绩可能困住你，说明你在这个职位上特别适合你

3、首要任务是确保公司中那些职位更高的人知道你的工作成果。要做到这一点最好的方法就是告诉他们。

4、反复曝光会增加积极影响，减少消极情绪，人们更喜欢他们熟悉的东西。人们记住了你，就等于他们选择了你。

5、不断强调某些你做的好的方面。

6、最可靠的方式就是帮权威更高的人提升他们的自我感受，因为绝大多数人都喜欢拥有良好的自我感觉。

7、你必须关心你和你老板之间的关系，至少不亚于关心你的工作业绩

8、让掌权者自我感觉良好，最好的方法之一就是恭维他们。也就是怕马屁，这一条很关键

二、成为最引人注目的那一个。

1、请求既是恭维。所以——要，一直要，“我一直需要上层的帮助”。谁都喜欢被需要的感觉

3、如果你让你的请求，尽可能地具有。恭维的意味儿，那就更有可能让别人答应你的请求。

4、如果提出请求的人与自己有某种联系，即使是最不起眼的联系，人们也有可能答应别人的请求。

5、你需要建立个人品牌并宣传自己，而不是在这个过程中表现得过于羞涩。

三、生气有好处

1、如果想获得和保持权利，那就应该选择让人们害怕你。

2、人们可能会反对你，但当他们意识到你可以伤害到他们时，他们就会加入你这一边。

3、当一个人表现出愤怒而不是悲伤时，人们常常认为他更有能力。

4、如果你表现出愤怒情绪，你不仅可以获得更高的地位和权利，显得更有能力，而且别人也不愿意冒犯你。（看看你有没有被这样PUA过）

5、人们对你的支持除了取决于你的魅力或能力之外，也取决于你能否获胜。

6、当我们在选择和哪些人往来时，一个重要的标准就是他们是否对我们的职业生涯和工作有帮助。

7、引人注意可以帮助你获得你需要的位置和权利。

四、关系，永恒的王道。

1、领导的实质就是让拥有不同能力和视角的人或部门协作共同完成一项任务或达成一笔交易。

2、发展关系需要的不是时间，而是规划。

3、人际关系确实需要投入，一定的努力，因此你应该策略性地展开人际关系活动。

4、如果所有的时间你都在于同样的一些人交往，你会自然而然地形成习惯，因此你要额外付出努力来认识新朋友。

5、不是每个人的价值都对你一样大，你应该考虑如何恰当地运用时间拓展人际关系。

6、最佳的人际关系策略是认识大量来自各行各业的人。

7、让自己成为人际网络的中心，也就是结构洞。

8、如果所有的信息都会经过你，你就会有更多的权利。

9、在一个人际关系网络中中心位置带来了权力，但同样重要的是通过链接不同的网络来获得权力。

五、 Fake it until you make it.

1、领导力的秘诀就是表演。要装模作样，要在各种舞台艺术上赋予技巧。

2、我们选择了我们行事和说话的方式，这些决定对于获取和保持权力而言非常重要。

3、一定要放下手机或者其他的动作来和别人交谈。

4、只有在你已经具有能力之后自谦和幽默才管用。

5、向前一个向某个人站得离别人近一些，这样的姿态传达了全力信号，而背对某人或向后退，却则表达了相反的信号。

6、打断是权力来源之一，有权利的人打断别人。质疑别人说话的前提也有这种效果。

六、权利的成本。

1、盛名之下的压力。人们很容易进入权力心态，这种心态让他们举止无礼。

2、丧失自主权。牺牲家庭。

3、每个人都不值得信任。如果你变得不那么警惕，对别人的意图毫不怀疑时，他们就有机会拆你的台子。

4、当你掌握权力时，你可能不应该相信组织中的任何一个人，除非你能确信他们非常忠诚对你的位置没有觊觎之心。

5、当你失去那个位置后，就失去了这些关系，因为大多数人只有在你眼前才有兴趣跟你在一起——权力戒断症状。

6、权力会降低掌权者对他人的关注和敏感，所以要stay hungry，stay foolish。