也许我们从不想再读书开始。我觉得很难安静地读一本书，根据前面提到的费曼学习法，华为也不可能成长为这么大的体量的一家公司。思维方式都会影响他做其他事情。类似于做销售出身，我觉得有时候为了把产品卖得更好，做技术就要脚踏实地，最后飞机会掉下去，或者火箭发射失败。他做销售出身的人做技术的话，可以把缺点和优点给顾客。

我一直觉得，人的浮躁是从什么阶段开始的，大概是我们再也不愿意去读实体书开始的。大概有很久的时间，我觉得自己很难静的下心去阅读一本书籍，直到2023年1月之后，我发现自己开始能沉得下心来，去读一些实体书籍。而根据之前提到的费曼学习法，我认为以后每读完一本书，我写一篇读后感，所感悟出来的东西，才是真正我有所收获的东西。

我记得有句话说的很好，大概是不动笔不读书。于是我还刻意随手买了根笔，做了一些批注。这本书本身而言，大部分东西对我还太过于深奥，所以读的时候跳过了一些内容。不过有一些内容我个人感觉读完还是很有收获的。我没在华为工作过，具体书中的内容，华为自己能落实多少，我不敢妄自评论，但是就书中所言，我认为大抵还是很有道理的，不然华为也不会可以成长为这么大体量的一个公司。我个人感同身受的有以下点，写出来与诸位分享。

1.把合适的人放在合适的岗位上。每个人都有所擅长的东西，每个人都有他不擅长的东西。而且我感觉一个人长期从事一种职业，这种职业所带给他的经验，思考方式都会影响他做其他事情。用人也是一样，他的性格，他所擅长的东西，如果硬把他放在一个不合适的岗位上，无论是对公司，对他自己都是一种不负责的行为和态度。就好比做销售出身的人，有时候为了把产品更好的卖出去，他可能会更多放大产品的优点，掩盖产品的缺点。当然了我所提到的应该是在一定范围内，如果产品本身可以打80分，你可以在跟客户推销的时候讲到85分~90分，这都是合情合理的。如果本身只有59分，你硬说是99分，我认为这已经是诈骗了。但是如果是做技术的人，我认为做技术必须脚踏实地，这里面容不得半点假。好比造火箭，造飞机，哪怕是上面一个螺丝钉掉了，最后可能都会导致飞机掉下来或者火箭发射失败。所以做技术的人，就必须严谨，所有的结论背后的都是数据在支撑。如果一个人本身做技术的人出身，去搞销售那一套，他可能一股脑将缺点和优点将给客户，那这样的就不会成为一个好销售。如果一个做销售出身的人去搞技术，把对付客户那套吹牛逼的东西去用在做产品身上，要不就是外行干预内行，要不就是瞎吹牛逼，这样的态度是做不好产品的。

2.领导是具有领导责任的。权力与责任是对等的，绝对不存在只有权力，没有责任的角色。就算是古代当皇帝，他的权力可以说最大了，如果瞎搞，最后也会迎来改朝换代的命运。所以不存在什么没有责任的角色，就算是在当下的阶段感觉没有责任。但是这世界上都是有因果的，总有一天你会付出代价的。任正非说，一个职业管理者的责任和使命，就是为了完成组织目标而努力。领导者的责任是什么，我认为有两点，第一个你要保证前进的方向是正确的，谁决策，谁负责。第二个，领导者要负责协调资源，当属下做事情遇到困难的时候，特别是超过下属的职责范围内的东西，领导者要负责协调资源。有些领导本来是自己的决策失误的问题，却反过来将责任推得一干二净，这样的领导那是不负责任的领导。人们服从的只是它的权力，而不是它本身的领导力。最后的后果是，下属寒了心，纷纷弃他而去。兄弟们永远喜欢那些喊着跟我上，而不是给我上的长官。

3.华为的第一个核心价值观是以客户为中心。我们提供给客户的不是产品，而是解决方案。任何不利于客户长期行为的行为，在华为都是否定的。凡是想要靠欺骗客户来挣钱的，都无法长期来立足。尤其是在现在这个社会，口碑比一切都重要。在今天这个自媒体时代，好事不出门，坏事传千里。只有做出好的产品，诚信才是生财之道，靠坑蒙拐骗绝对无法做的长久。我以前看过一个案例，一个什么营销课程，说教人怎么把梳子卖给和尚。其实我认为这就是诈骗，虽然一时卖出了单子，但是等和尚反应过来，这估计就是一个一锤子买卖。

4.华为的第二个核心价值观是以奋斗者为本。奋斗的人，就理所应当得到更好的待遇。不能让英雄流血又流泪。很多人提到狼性文化，什么是狼性？狼行千里吃肉，狗行千里吃屎。光谈奉献，不谈回报，纯粹就是耍流氓。所谓工资两万八，公司是我家。工资2800，我是老板他爹。当奋斗的人付出更多，但是有时候往往收获不公平的待遇。时间长了，自然而然就会离开伤心之地了