听完这本书，我特别想去做一个对比，

公司害怕员工离职，害怕拥有创业型思维的员工崛起，害怕老板的资源被夺取。

员工害怕被炒鱿鱼，被同行业制裁，被降低福利，被要求加班，多劳少得。

一直磨合不了的关系，竟然可以通过联盟来解决，让彼此即使不在一起，也能更好地发展。

拥有联盟思维的公司，有一个双赢策略，这个策略是通过坦诚相待，交流使命感而达成的。

试问哪个公司，会愿意花时间，花金钱去交换一个员工的心呢？过往工业时代，员工就是铁打的螺丝钉，如果你能做这个，我可以让你成为我的人力资产，出卖你的时间和能力为我做事一辈子。

但是到了信息时代，很多工业时代的思维就落伍了，现在很多员工可以一拍屁股走人，说，自有留爷处。他们往往不仅仅是图一块钱才干活，因为这个并不长久，现在的人很看重心的交流，看重干得开不开心，能不能有所成长，最后才是能不能赚到钱。

如果公司能够将自己的使命感和员工的使命感能够很好地联接在一起的话，那么这会是一个命运共同体，互相为对方提供价值，并且即使双方最终分开了，这种联盟关系也不会被终止。